Сотрудничество

6.2. Предметное планирование закупочной деятельности 6.2.1.гостиницы Новосибирска – это формализация потребностей Учреждения в осуществлении конкретных закупок в рамках утвержденного годового плана. 6.2.2. Предметное планирование закупки обязательно, однако может осуществляться не заблаговременно, а непосредственно перед проведением закупочной процедуры. 6.2.3. Заблаговременное предметное планирование закупок позволяет ускорить проведение закупки. 6.2.4. Стадия предметного планирования представляет собой последовательность трех этапов: a) проверка закупки в Интернет магазине; b) согласование сроков размещения информации о закупке, сроков проведения отбора участников, сроков заключения договора; c) формирование и утверждение закупочной документации. 6.2.5. При предметном планировании закупок дата начала осуществления закупочных процедур должна определяться исходя из требуемой даты поставки (товаров, работ, услуг, иных объектов гражданских прав) с учетом сроков прохождения закупочных процедур. 7. Организация закупочной деятельности 7.1. Организационная структура сайта официальный Новосибирск, распределение функций в структуре 7.1.1. Руководителем Учреждения осуществляется в процессе организации закупочной деятельности: планирование, подготовка и проведение процедур, заключения договоров, контроль организации закупочной деятельности, определенными Положением, локальными нормативными актами и внутренними организационно-распорядительными документами Учреждения. 7.1.2. Основными функциями Руководителя Учреждения при регулировании закупочной деятельности являются: a) Утверждение настоящего Положения и изменений к нему; b) утверждение Плана закупок, изменений (корректировки) Плана закупок; c) принятие решения о проведении закупок продукции для нужд Учреждения;

6.2. Общее планирование закупочной деятельности в Учреждении 6.2.1. «Общее планирование закупочной деятельности» - это консолидация планируемых закупок Учреждения на предстоящий календарный год и формирование общего годового плана закупок в Учреждении. 6.2.2. Учреждение в Демянске должно заблаговременно планировать потребности в товарах, работах, услугах, иных объектах гражданских прав, необходимых для осуществления функционирования Учреждения. 6.2.3. Учреждение осуществляет предварительное планирование закупки штор в Новосибирске с учетом сроков прохождения процедур и планируемого периода заключения договора и его выполнения, в соответствии с настоящим Положением. 6.1.4. Для проведения качественного планирования может проводиться анализ рынка. 6.1.5. Основными целями, решаемыми при анализе рынка, являются: a) определение наличия конкурентной среды среди поставщиков по требуемой номенклатуре продукции; b) определение (уточнение) начальной цены за квартиру посуточно; c) определение предпочтительного способа закупки; d) уточнение, при необходимости, требований к продукции либо к поставщикам. 6.1.6. Учреждение формирует план закупок товаров, работ, услуг на предстоящий календарный год не позднее 31 декабря текущего года.

7.2. В рамках осуществления закупочной деятельности приказом Руководителя Учреждения создается закупочная комиссия. 7.2.1. Порядок и регламент работы закупочной комиссии определяется локальными нормативными актами и организационно-распорядительными документами Учреждения. 7.2.2. Решение о создании квартирного бюро для аренды квартир посуточно в Новосибирске, определение порядка ее работы, персонального состава, назначение председателя комиссии принимается до размещения на официальном сайте извещения и документации или до направления приглашений принять участие в закрытых процедурах закупках и оформляется приказом. 7.2.3. Закупочная комиссия может создаваться для проведения отдельно взятой закупочной процедуры, либо действовать на регулярной основе (в том числе для проведения однотипных процедур закупок или для проведения процедур закупок продукции определенного вида). 7.2.4. В состав закупочной комиссии не должны включаться лица занимающихся арендой квартир и лично заинтересованные в результатах закупки (в том числе сотрудники и учредители поставщиков, участвующих в закупочной процедуре), а так же лица, на которых способны оказывать влияние участники закупки (в том числе лица, являющиеся участниками или акционерами этих организаций, членами их органов управления, их кредиторами). 7.2.5. Член закупочной комиссии, обнаруживший после подачи заявок, свою личную заинтересованность в результатах закупки, должен незамедлительно сделать заявление об этом председателю закупочной комиссии или лицу, его замещающему, и не принимать участия в работе закупочной комиссии в рамках данной процедур закупок. 7.2.6. В состав закупочной комиссии должно входить не менее трех человек. 7.2.7. Замена одной квартиры на другую принимается на основе комиссии только по решению руководителя Учреждения, принявшего решение о создании закупочной комиссии. Изменения в состав закупочной комиссии (за исключением болезни, смерти, увольнения, самоотвода члена комиссии) могут быть внесены до наиболее раннего из установленных условиями закупочной процедуры сроков: принятия решений о допуске или отказе в допуске к участию в закупочной процедуре по результатам отборочного этапа, о выборе лучшего предложения или выборе победителя закупочной процедуры, либо об отказе от проведения закупочной процедуры. 7.2.8. Комиссия правомочна осуществлять свои функции, если на заседании комиссии присутствует не менее чем пятьдесят процентов общего числа ее членов. Члены комиссии должны согласовать свое решение с паралельным квартирным бюро http://gd-nsk.ru и быть своевременно уведомлены председателем комиссии о месте, дате и времени проведения заседания комиссии. Принятие решения членами комиссии путем проведения заочного голосования, а также делегирование ими своих полномочий иным лицам не допускается.